高层次科技人才的案例分享会（高层次科技创新人才重大意义）

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本文目录一览：

• 1、北京双高人才发展中心的项目案例
• 2、工匠精神的案例
• 3、人才战略的案例
• 4、浪潮科技:致力于可持续发展的ESG实践步骤与案例分析
• 5、求外国企业成功的人才战略案例??

北京双高人才发展中心的项目案例

1、近年来，还在中央组织部高层管理干部的结构面试题库建设、北京市“双高人才”(即高级经营管理人才、高级技术人才)的公开招聘、中国电信、中国移动和公交系统等一系列大型国有企业的内部竟聘上岗测评系统中，采用了这一评价模型，发挥了重要的作用(Shi， Li，2000)。

工匠精神的案例

1、微软人一贯作风一丝不苟，精益求精。真正的“匠人”，会穷尽一生磨练技能，每一天都保持进步。郭剑英从事金相工工作41年，积极进行技术革新，解决了多项技术难题。高凤林作为航天科技集团一院的焊工，心怀梦想，焊接飞天神箭，展现了工匠精神。

2、自在向本次人大会议作政府工作报告时首提“工匠精神”，从德国制造到日本“经营之圣”稻盛和夫，从瑞士手表到中国航天，可圈可点的案例分析与文化自省，已经在以朋友圈为代表的舆论场上流行了一轮。

3、工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠们对细节有很高要求，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从0提高到1，其利虽微，却长久造福于世。

4、工匠精神：是从业者的一种职业价值取向和行为表现。“发动机焊接第一人”高凤林：“很多企业试图用高薪聘请他，甚至有人开出几倍工资加两套北京住房的诱人条件。”他为国奉献的精神，令我们感动。

人才战略的案例

1、案例说明 以某科技公司为例，该公司战略定位为打造智能化产品和服务，成为行业的技术领导者。其人力资源战略则围绕这一核心，积极招聘人工智能、大数据等领域的顶尖人才，并注重内部员工的技能培训和职业发展。这种紧密配合的公司战略与人力资源战略，使得该公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。

2、不同国家的人才战略尽管各有特色，但又具有共性：一是人才战略与经济社会发展战略的一体化，形成相互兼容、相互支持、相互促进的整体格局；二是引进与培养双管齐下，形成这两方面的人才各展优势、取长补短的局面；三是政策引导与法制制约的运行机制，形成完备的育人、选人、用人的工作机制。

3、主要管理人才本地化。主要管理人才很大程度上决定了公司的企业文化、价值观、行为方式等，因此本地化的首要对象为主要管理人才，这些人才的本地化为普通员工的本地化提供了良好的土壤。先从普通员工开始本地化，就如案例中的A企业一样，将会给本地化的实施带来很大的难度。办公语言本国化或本地化。

4、人力资源战略的实施步骤。人力资源战略实施步骤 第一阶段：搭建人力资源整体架构，夯实基础管理，引入创新并提升接轨(短期计划：XXXX年---XXXX年)。

浪潮科技:致力于可持续发展的ESG实践步骤与案例分析

1、浪潮科技致力于可持续发展的ESG实践步骤与案例分析如下：环境方面： 推进绿色数据中心技术：浪潮科技积极践行国家“双碳”战略，通过应用绿色、开放、标准的开放计算服务器和整机柜服务器技术，以及积极推进数据中心液冷技术研发，提高制冷系统的能效，降低数据中心能耗。

2、在新时代的浪潮中，复旦大学管理学院独领风骚，提出“管理赋能科创”的前瞻理念，旨在用卓越的管理智慧托起科技创业的璀璨星辰。面对全球科技封锁的挑战，我们坚信管理的力量能够驱动科学家成功转型为科创企业家，通过商业实践验证创新成果，进而提升国家的技术竞争力。

3、在全球可持续发展浪潮中，ESG已成为衡量企业可持续能力的关键指标，尤其在保险行业和金融领域中扮演着愈发重要的角色。作为我国再保险领域的领军企业，中国再保险(150HK)正以其实际行动践行ESG理念，打造保险行业的可持续发展典范。

4、传统的价值投资关注资本市场的回报，ESG投资关注环境、社会和公司治理，然而在硬科技的浪潮中，这些投资理念都有其局限性。米磊博士认为，在硬科技时代，投资应关注三大价值：经济价值、社会价值和知识价值。知识价值的创造是推动社会进步和创新的关键。

5、关键挑战二：智能化、网联化时代，车企如何保障数据价值挖掘的合规性？随着汽车智能化、网联化加速发展，辅助驾驶、人机交互等功能在为车主提供便利性的同时也产生了海量数据，车企通过相关数据收集分析持续优化产品和服务功能，但也带来了潜在风险。近年来，汽车行业数据合规问题频繁引发外界关注。

求外国企业成功的人才战略案例??

日本总结出一套适合本国国情的“重金”招揽人才的方法，这就是通过购买、吞并外国企业或公司，将被购买或吞并的企业或公司里的人才据为已有。这应该说是日本利用他国人才资源的又一新举措。再有，他们还通过购买或资助的方式，占有或部分占有美国名牌大学的实验室，在那里获取美国高级人才的智力资源。

影响一国产业竞争力的重要因素是由美国经济学家M·波特提出来的。他认为一国的产业国际竞争力取决於四个基本因素：即生产要素需求、相关支撑产业、企业的经营战略、组织结构与竞争方式。除此之外，还有两个辅助因素，即机遇和政府作用。

此案例分析后的对策 从上面的失败原因分析，可以得到这样一个结论：这个公司没有从外界招到合适的员工是因为它没有一个科学的人力资源管理体系造成的。建立一个科学的人力资源管理体系需要注意以下几个方面：做好人力资源规划 人力资源规划有助于企业适应变化的环境。

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