建湖在沪高层次医卫人才（建湖县人民医院人才引进政策）

今天给各位分享建湖在沪高层次医卫人才的知识，其中也会对建湖县人民医院人才引进政策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、建湖县中医院的医院规模
• 2、建湖县中医院医院概况
• 3、建湖县的经济实力怎么样?
• 4、医疗机构劳动合同
• 5、人才盘点系统

建湖县中医院的医院规模

1、医院建筑与环境：医院建筑现代化，占地8327平方米，建筑面积19020平方米，包括1幢5层门诊楼和2幢7层住院楼，为患者营造出温馨舒适的休养环境。科研成果：医院在科研方面取得显著成果，已出版学术专著10部，发表了400多篇论文，并多次获奖。多项科研课题获得省级和市级立项。

2、包括ICU在内的十一个病区全部配备中央空调。占地面积8327平方米，建筑面积19020平方米，1幢5层的门诊楼和2幢7层基本现代化标准的住院楼呈“E”字形相连，庭院花木掩映、四季常青，宾馆化的休养环境，人性化的服务设施，彰显出现代化医院特征。

3、建湖县中医院位于县城兴建路191号，总面积9040.32平方米，其中医卫用地75032平方米，商业用地1536平方米，建筑面积14238平方米。现有在职职工211人，退休人员58人，离休人员2人。

建湖县中医院医院概况

医院现有固定资产8000余万元，年门急诊量15万人次，年出院病人8000余人次，业务收入近6000万元。

开放床位300张，设有11个病区。心血管内科、脑血管病、中医肝胆、消化内科为盐城市重点临床专科，2008年5月份成立江苏省中西医结合学会心脑血管病研究中心，2010 年9月份与东南大学附属中大医院合作建成心血管病研究中心。风起正是扬帆时，乘风破浪谱华章。

建湖县中医院位于县城兴建路191号，总面积9040.32平方米，其中医卫用地75032平方米，商业用地1536平方米，建筑面积14238平方米。现有在职职工211人，退休人员58人，离休人员2人。

建湖县的经济实力怎么样?

江苏盐城市建湖县的经济水平良好，并不贫困。以下是具体分析：地区生产总值排名中上：根据盐城市统计局发布的数据，建湖县在2020年的地区生产总值排名中位于市辖区的中上水平，显示出较强的经济实力。其经济实力超越了如盐南高新区、滨海县和响水县等县区。

盐城最富的县是建湖县。以下是盐城各区县GDP排名的简要说明，进一步证明了建湖县的经济实力：东台市：GDP为8768亿元，虽然东台市的GDP总量最高，但建湖县在其他比较维度上可能更为突出或均衡。大丰区：GDP为6993亿元，同样排名靠前，但不及建湖县在所讨论问题中的富裕程度。

综上所述，建湖县凭借其较高的GDP总量，在盐城的县级单位中经济实力最为雄厚，因此被认为是盐城最富的县。

全国百强县：建湖县经济实力雄厚，在2023年预计实现地区生产总值760亿元，位列全国百强县第72位，彰显了其在全国范围内的经济实力和发展水平。综上所述，建湖县不仅文化底蕴深厚，而且经济实力强劲，是一个充满活力和魅力的地方。

医疗机构劳动合同

1、医疗机构劳动合同，是明确医疗机构（甲方）与受聘人（乙方）双方权利与义务的法律文件。合同的有效期为固定年数，自双方约定的日期起至合同终止条件达成时止。合同初始基本工资和岗位津贴的约定，随年度增加而相应调整。合同期满前，双方协商一致可续签，否则需提前一个月书面通知对方。

2、第三，付款时间：乙方同意在协议生效后的___日内，甲方一次性（或分期）支付协议中规定的款项。第四，争议终结：甲方支付全部款项后，双方因医疗问题产生的所有争议即告终结，乙方不得再以任何理由或方式向甲方主张权利，否则乙方需返还已支付的款项，并不得以协议为依据主张权利。

3、医疗机构劳动合同主要内容涉及采购单位与供货单位之间的合作与权益，合同明确物品内容、价格、质量技术标准、售后服务、交付与验收、货款结算以及违约责任等关键条款，确保双方在法律框架内合作顺畅。采购单位与供货单位在遵循政府采购中心的采购项目结果与相关文件基础上，协商一致订立本合同，确保双方共同遵守。

4、医疗机构劳动合同详细内容：采购人（甲方）与供应商（乙方）就以下货物及服务达成协议：合同标的**：乙方根据甲方需求提供货物和服务，具体包括货物名称、规格和数量，详细内容见“供货一览表”。合同总价款**：货物总价款为人民币 元（大写），包含分项价款、所有含税费用及伴随服务/售后服务费用。

5、双方也可向甲方上级主管部门申请调解，或者争议发生之日60日内向有管辖权的劳动人事争议仲裁机构申请仲裁。 本合同一式三份，聘用单位和受聘人员当事人双方各执一份，一份存入受聘人员个人档案。

6、关于医疗机构合同签署期限的问题，虽然未有明确规定，但原则上双方自定，却不应超过20年。值得注意的是，自雇佣之日起1个月内，企业必须与员工签立正式的书面劳动合同，并在合同中明确试用期。如未能及时签订书面合同，则需自次月起向员工支付双倍薪资。

人才盘点系统

在数智化时代背景下，L集团运用最小化可行性产品（MVP）模式进行人才盘点，这一模式强调快速制作原型产品，搜集用户反馈，不断迭代优化，加速开发进程，提高产品针对性。

人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。

T12人才测评系统：该系统专为构建岗位模型而设计，帮助组织深入了解员工技能、潜力与匹配度，为人才盘点提供精准数据。 360度评价系统：此系统全面收集来自员工、同事、上级与下属的反馈，形成多维度评价，为人才评估提供全面视角。

企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。

在人才盘点的过程中，第一步是分析组织的现状，即所谓的组织盘点。这一步骤涉及对企业内部环境，组织结构，以及人员配置等进行全面的审视和分析，了解组织的具体情况和存在问题。接下来，人才盘点的关键环节是对关键岗位上的人员进行测评。

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