高层次精益生产专家人才（高层次精益生产专家人才招聘）

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本文目录一览：

• 1、陈晓亮实战背景
• 2、叶展芳专家简介
• 3、请问精益生产师是什么,学出来有什么用么?
• 4、工业工程就业方向如何
• 5、精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养??

陈晓亮实战背景

陈晓亮的实战背景主要体现在以下几个方面：机械制造领域的专长：陈晓亮先生在机械制造领域拥有深厚的专业知识和实战经验，积累了近20年的企业生产管理经验。日资跨国企业的生产运作管理经验：他在日资跨国企业工作了16年，期间专注于生产运作管理，并多次赴日本接受丰田生产系统专家的亲授指导。

陈晓亮先生拥有深厚的实战背景，专长于机械制造领域，积累了近20年的企业生产管理经验。他在日资跨国企业的16年中，专注于生产运作管理，期间多次赴日本接受丰田生产系统（TPS）专家的亲授指导，曾任胜美达（Sumida）集团的多个关键职务，包括品质保证、生产技术及制造管理主管等。

叶展芳专家简介

1、叶展芳专家简介如下：教育背景与职务：叶展芳是南开大学国际商学院的MBA，专注于培养全球视野的商业人才。同时，他还是浙江长三角知识经济俱乐部的技术顾问和培训讲师。国家认可与专业资格：被国家劳动和社会保障部认证为制造业通用生产注册培训师，显示出他在制造业生产管理方面的深厚理论和实践经验。

2、简介：公司介绍：温州凌绝顶企业管理咨询有限公司、是叶展芳等由多位外企背景的精益生产专家共同发起组建的，专门为企业提供精益生产培训和咨询，专注于协助企业提高生产周期、降低生产成本。

请问精益生产师是什么,学出来有什么用么?

精益生产师非常有用。其主要作用体现在以下几个方面：提高生产效率与降低成本：精益生产师通过学习和掌握精益生产的理念与方法，能够有效识别并消除生产过程中的浪费，包括时间、物料、空间和人力资源的浪费，从而提高企业的生产效率并降低成本。

精益生产师的专业技能认证，通过学习和掌握精益生产的理念与方法，对于提高企业生产效率、降低成本、提升产品质量，进而增强市场竞争力具有显著作用。精益生产师的知识与技能不仅适用于制造业，还能广泛应用于服务业、医疗健康等众多领域。

“精益生产师”是国家劳动和社会保障部新开发的首个全国认可的生产流程改造职业资格，是介绍精益制造的重要慨念，生产运作原理和品质控制方法。使学员完成课程后，可以运用精益制造的技巧，减少生产上的浪费，降低库存，并改善产品的质素，以达到满足客户要求之最终目的。

作用不同 工业工程师：主要负责以某一生产系统为对象进行设计和优化设计，目的是使输入系统的人力与其他资源得到最充分有效的利用，减少浪费，实现系统的最大输出。精益生产工程师：专注于帮助企业更好地实施精益生产，致力于创造价值、消除浪费，以使企业达到利益最大化。

精益生产不仅仅是一种生产方式，更是一种管理哲学。它强调消除一切不必要的浪费，追求完美的质量，以客户需求为导向。这种理念要求精益工程师具备扎实的技术基础和敏锐的洞察力，能够在复杂的生产环境中发现问题并提出解决方案。随着技术的发展和市场竞争的加剧，精益工程师的专业技能越来越受到重视。

工业工程就业方向如何

1、工业工程就业方向广泛： 北京理工大学的工业工程专业虽然历史不长，但其就业方向相当多。毕业生通常可以在生产线流程优化、策划或监理等领域找到工作。由于“工业工程”这一名称涵盖的范围很广，因此该专业的毕业生在就业市场上具有较大的灵活性。

2、就业方向广泛： 工业工程专业毕业生的就业方向非常广泛，包括但不限于质量、采购、生产、供应链管理等。这些领域不仅薪资水平普遍较高，而且随着经验的增长，薪资也会有显著提升。 就业前景被普遍看好： 工业工程专业毕业生的就业前景被普遍看好。

3、工业工程专业毕业生就业前景广阔，受到广泛青睐。毕业生可在制造和服务业企业中担任工程师与管理者，如制造、质量、物流等领域。同时，他们也能在政府或咨询公司担任管理人员或公务员，或在教育领域从事教学工作。

4、%的毕业生留在重庆本地就业，就业去向较多的省份还有四川、广东、浙江、江苏等。毕业生进入体制内单位就业总比例在 14%左右，总体就业情况良好。深造优势：以上海大学为例，其工业工程硕士点 1983 年获批，是上海市重点学科，研究方向包括质量控制、供应链管理、智能制造等，课程注重理论与实践结合。

5、工业工程专业就业现状较好，就业前景广阔，需求呈增长趋势。随着制造业的转型升级和智能化发展，企业对提高生产效率、降低成本的需求迫切，工业工程专业毕业生掌握的优化生产流程、提升管理效率等专业技能正好满足市场需求。

6、工业工程专业的就业情况整体上表现良好，毕业生能够在多个领域找到工作，包括质量、采购、生产、供应链管理等。这些方向的平均薪资普遍较高，并且随着工作经验的积累，薪资还会继续增长。

精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养??

1、重视内部培训 通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节假日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。

2、综上所述，精益人才育成机制是企业实现精益管理的重要一环。通过系统的培训、实践性的训练以及科学的项目实施安排，可以培养出具有“工匠精神”和不断改善意识的人才，从而推动企业的精益变革和持续发展。

3、综上所述，企业要做好精细化管理，实现高质量发展，需要从构建精益文化、培养一线管理人员和精益工作者、认真对待每一件小事、简单的事情也要好好做、细节的量化、注重细节培养精细意识以及灵活运用精益生产方法等方面入手。通过这些措施的实施，企业可以不断提升自身的竞争力和发展水平。

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