北森科学人才盘点（北森人才测评2小时题库）

本篇文章给大家谈谈北森科学人才盘点，以及北森人才测评2小时题库对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、企业为什么要选择人才测评?
• 2、人才盘点计划-人才盘点与继任计划(北森)
• 3、人才测评软件有哪些

企业为什么要选择人才测评?

人才盘点：明确梯队人才标准，构建敏捷人才体系，盘点人才各方面能力，准确预测未来发展。

判断人职匹配度，识别最优秀的人才。招聘到对的人，而非后续改变。提升面试的准确率。应用在企业内部评估盘点过程中可盘点员工素质状况，人职匹配，优化内部人才配置，促进员工自我提升。应用在企业潜才储备过程中可有效识别高潜人才，深度Gap（差异）分析，加速储备人才培养。

有助于人才的选拔和使用。一般来说，企业选拔人才主要通过招聘，只要应聘者学历、工作经历符合标准，再通过面试就可以决定是否录用，这种方法以定性化描述为主，缺乏定量化的科学工具，带有很强的主观性和随意性，因而，招聘的成功率不高。而由于招聘失误，直接影响了企业的发展速度和经济效益。

有助于人才选拔和使用：传统的选拔作用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致员工不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而使用人才测评技术，可以全面了解人的素质，从而做到因事择人、人职匹配。当需要企业从外部招聘人才时，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，从而择优录用。

由于人才测评是科学地、客观地评价人才的质量，也是发现人才的最有效方法。因此，通过人才测评分析员工的工作优势和劣势，提高对人员测评的科学性。特别是开发员工的潜力能力，提升团队的沟通效率和工作质量，从而促进企业发展。

人才盘点计划-人才盘点与继任计划(北森)

1、打造人才基石：人才梯队与继任计划详解 企业的发展离不开人才的储备与传承，我们构建了一套完善的策略，旨在建设高效的人才梯队和继任计划。首先，我们坚持 选拔原则，以“选有所用”为核心，注重人才的持续培养和共享，目标在于培养出既能成为专家又能应对多领域挑战的综合型人才。

2、在人才盘点与区分方面，建立继任岗位胜任力模型，通过潜力、业绩、岗位经验三个维度筛选继任者。设立包含价值观、求知欲、洞察力、坚强意志力在内的潜力评价标准，结合目前岗位绩效和以往经验，制定人才评级表格，作为盘点的基础数据。

3、盘点人才的能力水平：从人才的能力结构、人才的能力水平、人岗匹配度、人员的成长性、人员的稳定性等方面盘点。盘点未来的发展方向：包括个人的、团队和组织，从关键岗位的继任计划、高潜人才的培养计划、人员的调整计划等方面盘点。

4、人才盘点的步骤 第一步 确定企业需求 人才盘点是细化到具体岗位上的人的能力结构和水平及心智模式等，盘点结果是用于人才管理决策，哪些人员要安排退出，哪些岗位需要引进人才，哪些岗位上的人员需要培训提升，为了发展需要，哪些岗位需要规划继任计划。

人才测评软件有哪些

1、DISC测评工具 - 优点：DISC测评工具可以帮助个人和组织深入了解性格特点和行为倾向，广泛应用于人才选拔、招聘、职位调整以及领导力提升等领域。- 缺点：该工具的结果描述在时间上具有稳定性，但在空间上（不同情境）的一致性不足，可能导致不同情境下的行为与结果描述不符。

2、人才测评工具，一般指人才测评软件，也叫人才测评系统。是一种在线作答的人才测评工具，可以自动生成人才测评报告。国外用的较多的是MBIT、霍兰德、托马斯等，国内的有人啊人t12职业测评系统。

3、国内比较知名的人才测评系统有北森、诺姆四达等。 大中型企业用的最多的是北森，信效度比其他的都要好。而且不同的岗位(基层、管理层、高层)有不同的人才测评解决方案。可以去详细了解一下。 建议在选择人才系统时从以下几个方面参考作为选择标准： 测评原理：也就是采用的何种量表作为测评依据。

4、北森、托马斯、埃科人才 北森是国内比较大型的测评公司；托马斯是国外大型的测评公司；埃科人才则是国内准确度相当高的测评公司。

5、DISC 测评工具 一般而言，DISC代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入的、具体的、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整外，也常用于领导力提升、建立培训需求等工作。

6、MBTI职业性格测试 根据一些媒体的追踪，发现在所有的人才测评工具里面，只有MBTI职业性格测试得到了最广泛的应用。这套理论由美国的心理学家伊莎贝尔和她的母亲凯瑟琳所编制，她们以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，增加了4个维度，分别组成了MBTI职业性格测试理论。

关于北森科学人才盘点和北森人才测评2小时题库的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

标签： 北森科学人才盘点