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人才请不来留不住怎么破
1、此外，应让核心员工参与有意义的活动，制定明确的业绩考核体系，提高工作安全感，并通过激励制度（如晋升制度和期权激励）留住人才。同时，企业可通过职业适应、特殊任务、信任和充分授权等策略来留住员工。最后，通过提供有竞争力的待遇、培养感情以及提供事业发展的机会，企业能够更有效地留住人才。
2、人才请不来多数于公司是企业文化有关，企业留不住的人才主要有三种情况：一是要干大事业的人才，他要创立或领导比本企业还要好的单位；二是另谋高职级、高待遇的人才；三是自认高明，而企业又无法重用的人才。对这些人才，企业应予放行，不应“硬卡”、“死卡”，不要压抑人才。
3、在某些企业中，尽管待遇不错，但内部竞争激烈，缺乏团队合作精神，优秀员工可能感到自己的价值没有得到充分体现，因此选择离开寻找更好的机会。
4、所以要注意在置办公司的时候，选择的地点，尤其是办公室所在的写字楼要尽量避免在寺庙、监狱等的附近。房屋风水学中讲究阴阳和谐，衙门杀气重，住在衙门前面，便会首当其冲，承受不住便会有伤亡事故的发生。寺庙是阴气凝聚之处，住在寺庙附近容易被阴气所感染，对居住者的健康不利，实属不宜居住。
5、“员工留不住，新人招不来”，这个现象该怎么破？很多企业留不住人才，大多存在以下三个方面的典型原因：其一，工资水平过低，福利待遇太差，是企业人才流失的典型原因之一。因为，人才流动具有趋利性的铁律，即：哪个地方的工资福利水平高人才就会奔向那里。
6、激励的方向应与你追求的高效保持一致。优秀人才留不住，怎么办 （1）承认每个人的价值； （2）尊重每个人的权利； （3）把合适的人放在合适的岗位上； （4）满足人才提升的愿望； （5）为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境； （6）给人才充分流动的机会，尊重员工对去留的选择。
如何把尊重科学,尊重人才落到实处
要尊重劳动尊重知识尊重人才尊重创造做到发展目标由人民确定、发展为了人民。尊重体力劳动，尤其要尊重脑力劳动 农民和工人为我们这个社会作出有益的贡献，我们应当尊重他们的劳动。
必须建立一个充满生机和活力的人才选拔任用机制，要使人才队伍成长壮大，必须有一个好的环境，保证各类人才健康成长，脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。大力宣传人才强国战略，努力在全社会形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境。三是要注重培养人才。
他号召尊重知识尊重人才强调科学技术是生产力。具体解释 科学技术是第一生产力是邓小平在马克思列宁主义有关科技论述的基础上，针对世界科技发展形势和我国科技发展任务，提出的一个创造性论断。1978年，面对我国发展形势，邓小平重申了“科学技术是生产力”这一马克思主义的观点。
企业如何留住最优秀的员工?
创造一种引人入胜的职场文化，让所有团队成员都感到宾至如归。这是留住员工最重要的方面。当员工乐于来上班并感觉自己是团队的一员时，他们更有可能长期留在当前的公司。 提供有竞争力的福利和其他有吸引力的福利。医疗和牙科保险等有利可图的福利可以帮助员工保持敬业度并致力于他们的职业目标。
只要公司能够好好跟离职的员工沟通，发现问题所在，优秀的员工还是可以留得住的。所以，在公司工作氛围良好的前提下，公司是可以通过打感情牌留住优秀的员工的。
给予更好的福利：通过给予核心员工更好的福利和晋升机会来留住他们。可以考虑增加薪资、提供更好的培训机会、灵活的工作时间等等。 转变团队文化：如果离职员工是因为团队内部文化不合适或团队不合适的话，可以考虑改变团队文化或者调整团队的运营模式。
优秀员工的保留策略，首先注重组织结构的优化和职责明确。公司需依据发展战略，设计适应规模增长的组织架构，强调管理制度的完善，提升服务质量，并合理控制人力成本。通过提升业务流程效率和关键领域的控制，强化部门职能，明确各部门职责，确保组织稳定和未来发展。
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