建立科学人才管理机制（科技人才管理制度）

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本文目录一览：

• 1、如何克服旧的人才观念,实现人才的选拔和管理现代化?
• 2、现代企业人才管理策略
• 3、如何建立健全科学有效的选人用人新机制
• 4、怎样形成科学合理的人才管理机制
• 5、怎样快速建立合理的人力资源管理体系
• 6、如何建立科学的人才管理激励机制

如何克服旧的人才观念,实现人才的选拔和管理现代化?

1、我们需要树立选拔创新型人才的新理念，注重人的价值，鼓励和支持人才发挥潜力，实现个人事业的成功。为此，建立科学的人才管理机制至关重要，对人才要有包容度，尊重他们的个性和特长，让人才能在适合的岗位上充分发挥作用。

2、改变旧有观念、提高重视程度 不少企业对于人事档案管理的重视度不够，这就需要企业改变旧有的观念提高对其的重视程度。进一步加大对于人事档案管理的资金以及人力投入，安排专业的工作人员进行档案的整理和保存，提高效率。建立完善管理制度 对于企业的人事档案管理工作要有一个明确的规章制度进行规范。

3、所以，对于选拔的人才应当在工作中做好培养计划，使其树立正确的工作观念，鼓励脚踏实地从基层做起，不断增强自生的适应能力和工作能力。并且国有企业也需要通过开展一些活动加强员工的沟通和交流，指导员工的职业生涯设计，将企业战略目标和个人目标相结合，不断发掘人才的价值。

4、韦尔奇倡导“走动式”管理，减少组织层次，克服官僚主义和等级制危害；主张人才流动化发展，给予每个人充分的发挥空间；提倡永续学习，强调知识的价值与学习的价值等。韦尔奇说“人是最可取的工具”。他鼓励员工去挖掘自己的伟大思想，学习和占有他人的伟大思想。

5、健全企业文化、管理体系 首先，作为现代化商品经济营运企业，要建立自己的企业文化氛围，通过企业文化的理念，将员工行为上升到企业文化的层面上来。其次，建立企业5S制度。“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

6、实现行政管理现代化就要对行政管理各方面的内容赋予现代化的思维和观念，以现代化的行政理论加以指导并组织行政管理的活动，运用科学的手段为行政管理提供技术基础并辅之以执行，制定比较完备的行政法规以保障行政管理工作的顺利实施。 行政管理现代化的主要内容行政管理现代化包括五个方面的内容： 思想观念现代化。

现代企业人才管理策略

1、在本文中，笔者通过人才“配置”、“激励”、“培养”三个部分，对现代企业人才管理的相关问题进行探讨。 现代企业人才管理存在的问题 改革开放以来，现代企业的人才队伍不断发展壮大，人才资源开发事业长足发展，一支具有一定实力且初具规模的人才队伍基本形成。

2、对待人才亦是如此，要有高素质的人力资源队伍，开发人才资源，在群众中识别人才，挑选人才，挖掘人才，才能避免人才浪费。 大胆引进人才 在企业中企业经营是一个重头戏，要做好真的很不容易，应该以人为本，积极主动的采用灵活的机制来吸引更多的优秀人才来企业工作。

3、对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养，实施前瞻性管理。

4、主要表现为过分依赖行政管理，过于强调规章制度，过分依靠物质激励，偏重于采取一些外在的约束力管理企业 现代企业实施人本管理的主要对策 更新观念，以人为本，营造企业人力资源第一的环境 要实现现代企业管理的最优化，必须更新观念，坚持以人为本的理念，其中最具体最重要的是要尊重员工。

如何建立健全科学有效的选人用人新机制

1、适应入世要求，必须坚持制度创新，深化改革，建立完善充满活力的选人用人新机制。一是必须进一步扩大民主，探索完善以民主为基本方向的选拔任用机制。入世后，民主的空气将进一步浓烈。要着力在社会和党内两个层面上发展干部工作中的民主。

2、要有健全的选人用人制度，制度治本。要重视基本的绩效考核，所定指标要科学。在被选人条件相当的情况下，唯有考试最公平！可笔试加面试。适度参考群众评议。现实来看，人缘太好的，一般能力差，再不就是老好人。

3、把考察识别干部的功夫下在平时，健全到基层干部群众中、从履职过程中考察干部制度，完善通过谈心谈话、民主生活会了解干部的办法，建立领导班子、领导干部综合分析研判制度，增强考核全面性和准确性。第三，完善干部管理相关制度。一是打破干部部门化，拓宽选人视野和渠道，加强干部跨条块跨领域交流。

4、改革重在创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，促进公共服务和社会事业的发展壮大，并实现事业单位人事管理的科学化、法制化。 回顾几年来事业单位人事制度改革的发展历程，有四条经验值得借鉴坚持： 第一，事业单位人事制度改革必须以科学发展观为统领。

5、其一，体现公开、公平、公正、择优原则。股室正职选用，须在全系统副股级以上干部中测评，优秀票必须达到60%以上(含60%)，不称职票不能超过15%。股室队所人数5人以上的，任实职正股级干部，必须实行基层测评，优秀票须达到60%以上(含60%)，不称职票不能超过30%。

6、一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。

怎样形成科学合理的人才管理机制

企业具有的良好人才流动机制是企业人才管理水平较高的重要标志之一。市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻不在变化的，作为企业来讲，要以变应变，建立良好人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。

建立制约机制 在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了；制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。

科学合理的人才配置是人才管理的基础 “世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队”。因此，企业必须根据自身发展的需要，使各种不同年龄、知识、技能和专长的人才合理配置，形成完善的人才结构体系，企业的人才资源才能发挥最大效能。 首先，人才结构在总体上要具有互补性。

怎样快速建立合理的人力资源管理体系

1、技能培训和态度培训三个方面为核心的全员教育培训体系；③建立由外部训练师资、内部专业培训机构和岗位培训相结合的培训队伍；④形成以在职培训、半脱产培训为主，多层次、多渠道、多形式的培训网络。

2、人力资源管理者要有全面资源管理的思想，对业务流程非常清晰，才能明白棘手的问题可能出现在哪个环节，再去有重点地建立起人力资源开发体系，并通过这一体系，将公司政策、管理、培训教育等内容传递给公司管理者与员工。

3、建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。

如何建立科学的人才管理激励机制

加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，对人才的激励具有不可替代的作用。企业应积极倡导创新、卓越、协作等核心价值观，营造一种积极向上、富有活力的组织氛围。这样的氛围能使员工更加认同企业的价值观，增强其对企业的归属感和忠诚度，从而激发其更大的工作热情和创新精神。

荣誉激励 ：从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。

单一的激励制度尽管也能达到预期的目标，但是多层次，多跑道的激励机制往往会对管理起到推波助澜的作用。 长城集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是长城集团创造奇迹的一个秘方，长城集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。

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