高层次科技人才年终座谈会（高层次人才座谈会主持词）

今天给各位分享高层次科技人才年终座谈会的知识，其中也会对高层次人才座谈会主持词进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、汝南县人才回引政策
• 2、南芯科技阮晨杰受邀出席复旦大学118周年校长座谈会,参与联合捐赠仪式并...
• 3、青岛自贸片区X-GIANTS全链帮人才赋能平台正式揭牌成立
• 4、深入实施人才战略,加快建设人才高地
• 5、新时代下如何做好人才工作
• 6、人才盘点的体系包括哪些关键步骤

汝南县人才回引政策

汝南县的人才回引政策主要包括实施“雁归工程”、畅通高层次人才引进“绿色通道”、出台人才激励措施以及提供全方位服务保障等方面。实施“雁归工程”：以乡情乡愁为纽带，通过召开返乡人才座谈会、开展观摩交流等活动，吸引优秀人才扎根基层。

南芯科技阮晨杰受邀出席复旦大学118周年校长座谈会,参与联合捐赠仪式并...

月21日下午，为庆祝复旦大学建校118周年，联合捐赠仪式暨科技创新促进大学高质量发展座谈会在邯郸校园吕志和楼隆重举行。南芯科技董事长阮晨杰先生及董事会秘书梁映珍女士受邀出席此次座谈会，并代表南芯科技参与了联合捐赠仪式，为母校复旦大学设立了“南芯人才基金”。

南芯科技创始人：阮晨杰 阮晨杰是复旦大学微电子硕士，2015年创立南芯科技。南芯科技专注于电源及电池管理领域，是国内领先的模拟和嵌入式芯片设计企业之一。纳芯微：盛云 盛云是复旦大学硕士研究生学历，2013年联合创立了纳芯微。纳芯微聚焦传感器、信号链、电源管理三大方向，提供丰富的半导体产品及解决方案。

青岛自贸片区X-GIANTS全链帮人才赋能平台正式揭牌成立

月3日，青岛自贸片区人才工作座谈会在自贸党群服务中心成功举办，会上青岛自贸片区X-GIANTS全链帮人才赋能平台正式揭牌成立。青岛自贸片区管委副主任郭宝存与嘉驰国际联合创始人兼总裁Kevin MA共同为平台揭牌。青岛自贸片区X-GIANTS全链帮人才赋能平台是一个以科技数据驱动的一站式人力资源整体解决方案服务平台。

深入实施人才战略,加快建设人才高地

1、深入实施人才战略、加快建设人才高地需以党管人才为核心，围绕“四个面向”构建全链条人才发展体系，通过共建、共享、共治机制激活人才生态，为社会主义现代化建设提供战略支撑。

2、深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地，需结合乡镇实际情况，从强化人才观念、参与人才竞争、加快人才培养、优化人才环境、建立人才制度五个方面系统推进，具体如下：强化人才观念，明确人才战略地位乡镇需树立“人才资源是第一资源”的核心观念，将人才视为跨越发展的关键支撑。

3、在新时代背景下，人才已成为衡量一个国家综合国力的重要指标，是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。因此，深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地，对于推动国家发展、提升国际竞争力具有重要意义。

新时代下如何做好人才工作

1、新时代下做好人才工作需从营造环境、拓宽渠道、加强培训、暖心服务四个方面系统推进，具体措施如下：营造全方位人才发展环境政策环境优化：在制度框架内制定针对性人才政策，例如通过税收优惠、科研补贴、创业扶持等措施，形成“政策引力场”。

2、医疗教育：开通高层次人才医疗绿色通道，协调优质教育资源解决子女入学问题。文化融入：组织跨文化交流活动，帮助外籍人才适应本地生活。加强人才激励机制物质激励与精神激励结合：薪酬体系：设立岗位津贴、绩效奖励，对关键岗位人才提供市场化薪酬。

3、做好新时代的人才工作，需从政策制定、党管人才、事业激励三方面入手，具体如下：制定极具吸引力的人才政策，形成完整政策链覆盖全环节：结合本地发展规划和实际需求，推出涵盖人才引进、培养、评价、选拔、流动、激励等全链条的政策体系，确保政策系统性、连贯性。

4、弘扬人才文化，营造尊重氛围 宣传人才典型事迹，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的社会风尚。建立人才荣誉制度，增强职业认同感和荣誉感。结语新时代人才工作需以“引得进、育得好、用得活”为核心，通过开放引才、系统育才、科学用才，形成“人才辈出、人尽其才”的生动局面。

人才盘点的体系包括哪些关键步骤

1、人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：分析组织现状（组织盘点）这是人才盘点的起点，主要目的是全面了解组织的结构、文化、战略方向以及当前面临的主要挑战。通过对组织现状的深入分析，可以明确人才盘点的重点和需求，为后续步骤提供方向。开展人才盘点 此步骤聚焦于对关键岗位的人才进行测评。

2、人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。

3、人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

4、在人才盘点的过程中，第一步是分析组织的现状，即所谓的组织盘点。这一步骤涉及对企业内部环境，组织结构，以及人员配置等进行全面的审视和分析，了解组织的具体情况和存在问题。接下来，人才盘点的关键环节是对关键岗位上的人员进行测评。

5、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。

6、初步完成人才盘点后，将员工进行分类，并组织高层次人才盘点会议，公司高层和相关团队负责人将参与其中。盘点负责人将主持会议，按照既定议程进行讨论、修正和明确，最终达成共识。在确定人才盘点结果的基础上，针对不同人才类别（通常形成人才九宫格），进行相应的调整和安排，比如晋升、调岗、培训或淘汰等。

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