深圳市高层次科技人才难度（2021深圳市高层次人才认定标准2020）

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本文目录一览：

• 1、深圳高层次人才认定标准是什么
• 2、2020年宝安区高层次人才认定标准
• 3、深圳市高层次人才认定标准2022:孔雀计划c类及待遇
• 4、人才盘点系统

深圳高层次人才认定标准是什么

1、深圳市高层次人才的认定条件并没有固定和统一的标准，而是参照特聘岗位的认定条件进行。具体认定条件会根据不同岗位、项目和单位的要求而有所差异。综上所述，深圳市已重启高层次人才认定，并转变为三个新项目。这些项目为符合条件的人才提供了丰厚的补贴和广阔的发展空间。建议符合条件的人才密切关注相关通知和动态，及时申报并争取更多的发展机会。

2、深圳高层次人才的认定条件主要包括以下几个层级： A类人才： 诺贝尔奖获得者：涵盖物理、化学、生理或医学、经济学奖，这类人才在国际上享有极高的声誉，其研究领域具有开创性和影响力。

3、A级人才（55周岁以下，原则不超过65周岁）：需满足现任或近三年在世界500强企业集团总部或全球排名前50金融机构总部担任高级管理职务（仅限全球人才汇聚项目），或在行业领域具有重大国际影响力、取得突出产业成果、对深圳经济社会发展发挥突出作用等条件之一。

2020年宝安区高层次人才认定标准

1、高级专业技术人员：在基础科学、工程科技、生物科技、医药科技、信息科技等专业领域，具有正高级专业技术资格或具有全日制博士学历学位且在宝安区国家级高新技术企业从事科技研发工作满1年的人员。 标准化委员会成员：国际国内标准化专业技术委员会、分技术委员会或工作组的委员。

2、资助标准：宝安区科技创新局对聘期内符合用人单位要求的“凤凰英才岗”给予年度资助，资助标准分为A档4万/月、B档3万/月、C档2万/月、D档1万/月，即每年分别为48万、36万、24万、12万，资助周期为3年。申报条件 详细申报条件请登录宝安亲清政企服务直达平台查看。

3、申报对象须符合《宝安区高层次人才分类标准（2016年修订版）》条件之一，各类人才应按工作领域申报相应的高层次人才认定类别。

4、资助标准：“凤凰英才岗”资助共分为四档，资助标准分别为每年48万、36万、24万、12万，资助周期为3年。这意味着，最高档次（A档）的人才在3年周期内可获得高达144万的资助。

5、- 后备级人才每年32万元，总额160万元（龙华新区为320万元，宝安区为320万元，其他区域为160万元）。 领军人才购房补贴经审核合格后，市住房保障部门在5年内按年度发放。购房补贴续发期间购买商品住房的，不影响余额发放。

深圳市高层次人才认定标准2022:孔雀计划c类及待遇

待遇：根据深圳市人社局、深圳市财政委员会、深圳市住房和建设局2017年发布的《关于深圳市高层次人才奖励补贴发放有关事项的通知》，后备级人才和C类人才的奖励补贴标准为160万元。奖励补贴按五年任期分次发放，每任期年度每人发放1次，每次发放最高金额为32万元。以上即为深圳市高层次人才认定标准2022年孔雀计划C类及待遇的详细内容。

首先，C类人才的定义涵盖了海外高级专家和留学回国人员，他们在企业技术、科研学术、文化艺术等多个领域具有杰出贡献。其中，C类人才根据《深圳市高层次专业人才认定办法(试行)》划分为后备级人才，对应国家级领军人才的后续梯队。对于C类人才的待遇，深圳市政府给予高度重视。

福利待遇方面，C类人才可享受深圳市政府提供的奖励补贴，总额为160万元，分五年任期分次发放，每任期年度每人发放1次。此外，深圳还为各类高层次人才提供了安居、教育、医疗、税收等方面的优惠政策。

音乐领域的首席或高级演奏员，体现艺术天赋和专业水平。待遇： 补贴：C类人才可获得160万元的补贴。 其他支持：还可能包括创业资助、企业领导岗位机会、创业投资等支持。请注意，具体的认定和待遇标准可能根据深圳市政府的最新政策有所调整，建议关注深圳市政府官方网站或相关人才政策发布渠道以获取最新信息。

(三)海外高层次人才中A类人才年龄应在60周岁以下，B类人才应在55周岁以下，C类人才年龄应在40周岁以下。有特别突出成就的，以上年龄条件可适当放宽。

深圳经济特区于2010年10月推出的引进高技术人才的项目。纳入“孔雀计划”的海外高层次人才，可享受80万至150万元的奖励补贴，并享受居留和出入境、落户、子女入学、配偶就业、医疗保险等方面的待遇政策。

人才盘点系统

人才盘点系统是现代企业优化人才结构的利器。通过科学的人才评估体系、人才地图绘制、关键员工和高潜力人才识别、战略性人才规划、技能与竞争力评估、整体绩效表现评估、企业文化及行为表现评估以及潜力与留任风险评估等功能，企业可以全面了解其人才现状，制定有针对性的发展策略，提升核心竞争力。

人才地图：人才地图是一种通过图形化方式展示人才分布和关系的工具。通过将人才按照能力和潜力进行排列，并以图形化的方式展示，可以直观地看到人才在组织中的分布情况和相互关系。这种方法有助于企业识别关键人才和潜在人才，为人才培养和选拔提供依据。

人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。

在数智化时代背景下，L集团运用最小化可行性产品（MVP）模式进行人才盘点，这一模式强调快速制作原型产品，搜集用户反馈，不断迭代优化，加速开发进程，提高产品针对性。

人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

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