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...很多人才得不到领导认可和赏识,对此你怎么看?
首先，人才评价体制不健全是人才得不到认可和赏识的本质原因。长期以来，受计划经济体制影响和制约，很多单位在人才评价的方式、方法、模式和理念等方面存在的问题较多，人才评价机制不健全、标准不科学、方法不配套、方式较简单等。这种评价机制，导致领导者对人才评价时出现偏差，致使一些人才长期被埋没。
能干就干不能干就走吧。这种环境其实挺憋屈的，所以要尝试着去教育上级，如果多番尝试都无果那就算了。
工作态度好。他们在工作中认真负责，总是小心翼翼，生怕出差错，对于领导安排的工作和同事的帮忙请求，他们总是照单全收，从不讨价还价，即使心有埋怨，也不丝毫流露，总是任劳任怨。时间观念强。
勇于表现：在单位活动中，同事聚会或社交场合中，应积极参与并表达个人看法，这样既能改变他人对自己的看法，也能获得认可。 提升自信：自信不仅来源于实力，也来自精神面貌。即使工作做得好，领导不一定会注意到。
是因为做事很普通，不善于表现，没有闪光点可以让领导足够重视。 不妨改进一下工作方式方法： 第一，要在形象上下功夫 俗话说“第一印象很重要”，第一眼是看衣着和精神状态，所以务必每天都要保持一个精神饱满和充满自信的状态。
你自己多想想吧，我个人觉得不管遇到任何事情都尽量从自己身上找原因，世界绝对不是公平和公证的，很多时候干实事的人得不到提拔，相反一些溜须拍马的人容易升官，这世界就这样，我们不能改变它，只能适应它。我们不必做溜须拍马的人，但是不代表我们不能学得“聪明”一点。人际关系一定要处理好。
企业人才管理的问题和对策
1、这也是人才管理中造成人才相继流失的一个重要原因。 (三)人才配置能力薄弱。 岗位设置和人力评估不科学，人才配置混乱无序。企业没有职位分析和员工能力评价体系，较长时间存在工作压力不均衡、人员分工不合理、工作岗位与人员不匹配等现象，这些局面长期得不到改善，必然会导致人才管理效果的弱化。
2、首先，提供具有竞争力的薪酬。薪酬水平是影响人才流动的关键因素，企业应确保薪酬高于市场平均水平，特别是对于核心员工。通过提供富有竞争力的薪酬，企业可以吸引和留住人才，降低人力资本流失，同时提高工作效率。其次，构建吸引人的福利体系。
3、采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行双向选择用人机制，既注重人才的知识结构，更重视人才的潜力挖掘。
4、在人才引入方面，连锁企业与国内中小企业有着相同的问题。首先就是缺乏制度性的进人规范，岗位和编制匹配度不高。人员的进入控制把关不严，企业处理临时应急性用工和周期性临时用工能力较差。而且连锁企业由于分地区公司化运作，公司中央的监管困难，分公司在引入人才管理上存在漏洞。
美国科学家得不到重用后,手握关键技术投奔中国后怎么样了呢?
1、事实上除了像戴维这种得不到重用的美国科学家外，还有很多外籍科研人员掌握重要技术后，选择投奔中国，来中国安家立户，当然这不管是对于科学家还是中国来说，都无疑是一个互惠互利的好结果。
2、但是长期以来，美国等国家对于我国时常造谣污蔑，导致国外的科学界始终认为新中国是一个不重视科研，轻视科学家的国家，但是机缘巧合之下，有一个人不不仅为中国带来了天文学方面的高精尖技术，还借此事件改变了国外学术界对于中国的态度，这位就是戴维·布拉迪。
3、其实，近年来，随着社会和科技的发展，中国早已摆脱了弱国无外交的狼狈模样，而是坚挺地屹立在世界的东方。而类似戴维·布拉迪这类的高科技人才的外籍科学家“千里投奔”的事件也不在少数，毕竟中国有着优越的环境、丰富的资金支持，还有着先进的设备，是众多科学家眼中的“福地”。
4、美国愤怒地表示：希望中国放戴维·布拉迪回国。但戴维·布拉迪却表示，他将一直待在中国，哪怕是放弃国籍，也绝对不会回美国。美方悔之晚矣，只得匆忙限制他原先团队的人出境，免得专业技术再度流失。其实，中国对于科学家一直是最非常看重和注意保护的。
对人才的理解不到位怎么说
是的。首先，现有的人才激励机制不够完善，有一些政策并不经济、合理，也不太能够满足各类人才的需求，导致人才流失和挽留难度较大。其次，企业发展和人才队伍建设中，功利性的思想指导下，一些企业或组织对人才缺乏长远的规划和重视，没有注重人才培养、人才激励和人才流动的层面，导致离职率较高。
一些部门的少数领导对党管人才的重要意义认识不足，对人才是第一资源的概念不清楚，对人才工作重视不够；二是管理体制不完善。县区人才工作主要由组织部门牵头抓总，但大多人员力量配备不足，职能单位职责不明且无专人负责，人才工作协调机制不健全，人才工作协调各方较难；三是考核机制流于形式。
有清晰的自我定位：企业招聘之初，首先要明确自己公司的发展路径、平台情况、薪资水平，防止hold不住人才，也要防止大马鞍配了低层次的小鞍 关注应聘者的价值观：一定要招跟企业价值观一致的人。
普通员工和人才。不在一个层次上。普通员工。只是受到别人的支配。去做一些。自己。能做和力所能及的工作。而人才。那是脑力劳动。很有智商。做一些普通员工做不了的事情。能够为企业。担当一些重要任务。为企业而创更高的利润。怎样？区分普通员工和人才。普通员工和人才。不在一个层次上。普通员工。
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标签： 科学人才得不到重视怎么办
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