科学人才的管理（科学人才观的重要理念有）

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本文目录一览：

• 1、科学人才管理就是什么的管理?
• 2、科学人才观科学人才观的出发点和落脚点
• 3、如何管理好手下的人才?

科学人才管理就是什么的管理?

首先明确什么是人才管理。它不同于人力资源管理，是人力资源管理的更高层次。人才管理所关注的核心是“人才”。人才管理这一概念是出现于90年代，许多企业用来招募、发展和保留人才，通过人才来驱动公司的业绩。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

两者都强调了对人才管理的重视，表明对人才进行管理时要注意方法。

现代企业竞争的本质是人才的竞争。企业要在激烈市场竞争中立足，关键在于发掘并培育出符合企业发展需求的优秀人才。通过科学合理的人才管理，如分析员工的综合能力、兴趣、心理状况，进行岗位匹配与能力提升培训，构建积极向上的企业文化，可以有效激发员工积极性与创新力，实现组织绩效与员工成长的双赢。

科学人才观科学人才观的出发点和落脚点

1、科学的人才观念首要目标是确保人才工作的全面发展，其核心是服从和服务于社会和经济的整体进步。这是科学人才观的根本出发点和落脚点。在科学人才观的指导下，人才工作的首要任务是实施人才强国战略，其目标是为了推动社会和经济的持续发展。通过观察和评价人才工作的实际成果对社会经济的贡献，来检验其成效。

2、以人为本的思想观念明确了人才工作的最终目的与任务，是科学人才观的根本出发点和最终落脚点。人才资源是第一资源、人人都可以成才、以人为本的观念，环环紧扣，相辅相成，构成了对人才问题全面系统的科学认识体系，使人才工作理论形成为一个完整有机的整体。

3、这是科学人才观的出发点和落脚点。科学人才观指导下的人才工作，必须是以实施人才强国战略为根本任务，以促进经济社会发展为根本目的。用经济社会发展的成效，检验人才工作的成效。

4、科学人才观的核心理念在于强调人才在全面建设小康社会中的关键地位。人才是国家立业、政府施政、事业发展之本。实现这一宏伟目标，首要且根本的是解决人才问题，需要构建一支规模宏大、结构优化、素质优良的人才队伍，以及引领潮流的领军人才。

如何管理好手下的人才?

1、了解人心，以理服人 人性是最变幻莫测的东西，了解人心，有利于了解员工的动机和需求，能够了解员工所期待的东西，虽然每个人的想法都不一样，可以通过引导员工达成共识，便于管理工作的开展。想让员工信服，可以通过以理服人的方式。

2、要有爱惜人才的理念。 人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。要有求贤若渴的观念。 要有爱才之心，从群体看，人才难得。

3、领导者要善于了解人、理解人，使人才得到最合理的安排和使用，充分调动人才工作的积极性、主动性和创造性。有效开发，合理流动人才是世界上最重要的资源。领导用人不仅重在使用，而且需要不断开发和管理，在使用中开发，在开发中使用，通过使用促进开发，把使用与开发有机地结合起来。制定人才开发规划。

4、管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的 指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让下属瞧不起，口不服心不服。

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