科学人才留不住原因（留住科技人才）

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本文目录一览：

• 1、人力资源管理中,造成人才短缺的最主要原因是哪些方面?
• 2、为何留不住人才
• 3、中国科学院流失人才竟是因为钱,科学院是否该涨工资?

人力资源管理中,造成人才短缺的最主要原因是哪些方面?

1、企业的因素。企业要求人才能够创造价值，而人才要求企业提供发展的平台，使人才在实现企业目标的过程中实现自身的目标，实现企业发展和人才发展的双赢。如果人才发现企业没有提供适合的发展平台，就可能因不满而跳槽。

2、在人力资源管理中，容易造成人才短缺的原因有以下几个方面：培训制度不完善。由于近几年该行业的迅速发展，使得企业出现人员紧缺的现象。因此，企业对所聘用的员工一般未经培训就先入职。然而新上岗的员工作技能相对较弱，工作效率相对较低，对企业的销售业绩会带来一定影响。并且企业缺少连续性的培训活动。

3、．人力资源管理理念落后 事业单位的人力资源管理思想比较传统，已不适应市场经济发展的要求。不能结合本单位的实际情况有针对性地、科学地展开。导致了事业单位的人才观念更新滞后，论资排辈，不敢大胆启用新人，造成人才流失，所需人才引不进，现有人才留不住，人力资源普遍短缺。

4、因此，在人、财、物诸多因素中，人是最活跃、最可靠、最举足轻重的关键所在，是企业体制创新、管理创新、技术创新、发展转型的战略核心所在。在此就公司当前人才短缺匮乏之成因及其对策，粗浅谈谈企业人才资源之战略的重要性。

5、在企业中，人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体，是企业形成核心竞争力的关键因素。很多的人力资源管理专家都认为，人才是现代企业的第一资本。 人才的重要性直接决定了企业人才管理的重要性。现代企业中，人力资源管理和物流、信息流、资金流的管理一样，是现代企业管理中的一个重要模块。

6、人力资源短缺与浪费的矛盾 企业在发展的过程中，没有完全摆脱计划经济体制的影响，缺乏正确的用人导向，企业所需要的人才进不来，造成了人力资源的缺乏，而且有的企业领导以个人的情感好恶来选拔人才，没有知人善任，使许多人才不能发挥自己的专业特长和自身优势，造成了企业的人才浪费现象严重。

为何留不住人才

1、原因如下：中国之所以无法留住人才，其实是被高房价束缚了。中国的超级城市北上广深好是好，这里充满机遇，但同样这里的高房价也成了每个闯荡之人的痛脚。美国的巨大吸引力，美国作为当今世界上最发达的国家，雄厚的资本冠绝全球，吸引了全球的顶尖人才。

2、交通拥堵与环境问题 武汉市的交通状况在某些时段十分拥堵，影响了人们的出行效率和生活品质。此外，环境问题也是影响人才留在武汉的重要因素之一。近年来，虽然武汉在环境治理方面取得了一定成效，但仍然存在一些挑战，需要持续改善。

3、很多企业留不住人才，大多存在以下三个方面的典型原因：其一，工资水平过低，福利待遇太差，是企业人才流失的典型原因之一。因为，人才流动具有趋利性的铁律，即：哪个地方的工资福利水平高人才就会奔向那里。

4、企业文化与员工流动 员工流动受多种因素影响，包括企业文化、薪资水平、工作内容、学习机会、发展前途、同事关系、家庭、社会环境、生活方式等。企业可以从多方面着手，留住人才。激励机制的重要性 薪酬机制：薪酬是员工谋生的手段，个人价值的体现，也是工作满意度的关键因素。

中国科学院流失人才竟是因为钱,科学院是否该涨工资?

1、也许是因为我的思想觉悟不够高，又或者说是因为我并不是真的热爱科研。但是我想说，时代在变化，有这种想法的应该很多。老实说，科学院的工资相对于高校还是很不错的。但是怎么说呢，和其他行业相比，又显得那么微不足道。我朋友的导师，已经做了好多年的科研。

2、想留住人才，涨工资当然不是唯一的办法，因为钱永远买不到忠诚。不过，保证适当的工资是前提。请注意，是适当，真正能留住员工的公司，都不是工资最高的。可你也不能是最低，如果你们远远低于同地区同行业工资水平，那想要留住员工，难度太大了。

3、需经人事部批准；聘用在副高级专业技术岗位的人员，执行五至七级岗位工资标准；聘用在中级专业技术岗位的人员，执行八至十级岗位工资标准；聘用在助理级专业技术岗位的人员，执行十一至十二级岗位工资标准；聘用在员级专业技术岗位的人员，执行十三级岗位工资标准。

4、待遇、地位不一样：这点在很多地方都有体现，在体制内的行政或事业单位中，行政编制地位最高、待遇最好，这里所说的待遇包括工资、福利、升迁机会。而稀缺程度也是依次递减，行政编制最少、最稀缺，事业编制多。这两种编制很占资源。所以国家严格限制其数量。

5、必然会影响，尤其是企业的女性。生育假延长本来是好事儿，但如果不能解决企业的职场用人歧视，这个假会加速将女性从职场逼回家庭。大企业还好，中小微企业经营本来就很困难，再被这么一折腾，就更困难了。

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