服务高层次科技人才工作汇报（高层次创新型科技人才队伍建设）

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本文目录一览：

• 1、西安市高层次人才引进
• 2、引进高层次人才存在哪些困难和问题
• 3、如何发挥高层次人才在科技创新的引领带动作用
• 4、对我市高层次人才引进与管理的工作心得

西安市高层次人才引进

1、西安市高层次人才分为三个层次：国内外顶尖人才、国家级领军人才、地方级领军人才。申请确认需符合《西安市高层次人才分级分类目录》规定的相应条件。申请者须具备遵纪守法、诚实守信、身体健康等基本条件。全职引进或新培养的，须与用人单位签订3年以上合同，并在西安市缴纳社保或个人所得税。

2、为推动人才队伍建设和科技创新工作，围绕现代产业体系，实现产业与人才协同发展，满足全市“十项重点工作”的人才需求，现制定西安市abcde类人才认定细则。

3、西安A类人才租赁补贴申请流程主要包括以下几个步骤。首先，个人申请，引进人才需填写《西安市高层次人才分类认定申请表》，并准备相关证明材料，向所在单位提出认定申请。接下来是单位审核并报审。

4、在西安就业或创业的应届硕博研究生，可申领“西安硕博人才奖”和“硕博人才求职创业生活补贴”。对于企业定向引进博士和急需紧缺硕士人才，每引进1人企业可获得5000元或10000元奖励，每年最高奖励可达10万元。

5、在西安市，高层次人才是指具有博士学位、硕士学位或者高级职称的技术、管理、科研等领域中的专业人才。这些人才在自己的领域内具有一定的影响力和专业能力。西安市高层次人才引进的优势 西安市作为中国中西部地区的重要城市，拥有许多高校和科研机构。同时，西安市也是中国西北地区的经济中心之一。

6、配租面积120平方米，5年内免租金等。西安市高层次c类人才配租面积120平方米，5年内免租金，购房补贴最高为40万元，财政最高承担20万元。西安市高层次人才分为a、b、c、d、e5类人才，主要用于西安市创业及西安市用人单位新引进或新培养的高层次人才。

引进高层次人才存在哪些困难和问题

1、人才待遇平衡困难。企事业単位普遍反映，现有人才待遇难以平衡。2011年1月1日后引进的高层次人才可享受政府津贴，但之前引进的人才无法享受，出现了同工不同酬的情况，可能影响现有人才的工作积极性。政府人才津贴的补贴标准差距较大，导致部分单位不愿引进高层次人才或引进后不愿申报政府津贴。

2、高层次人才引进的观念不新。在当前人才配置市场化的形式下，一些单位领导认为高层次人才的引留主要取决于一个地区的经济发达程度，对人才工作还是“筑巢引凤”的思路，认为只要经济工作上去了，人才自然会来，而对“引凤筑巢”的作用认识不到位。

3、引进规划缺乏长期性，缺乏有效的引进渠道等问题。引进规划缺乏长期性：高层次人才引进计划往往只考虑短期的需求，而忽视了长远的规划。导致引进的人才在短期内无法适应新的工作环境，无法充分发挥其潜力。缺乏有效的引进渠道：高层次人才引进的渠道比较单一，主要依靠政府部门或高校的人事部门进行招聘。

如何发挥高层次人才在科技创新的引领带动作用

1、积极搭建产学研合作桥梁，推进企业多元化、多方式进行产学研合作，提升创新能力。目前区内80%以上的规模企业与高校、院所建立了合作关系，仅科技大学、农业大学、医学院等驻泰高校或院所创办和联合创办的企业就近60多家。

2、人才引进。对于急需的高层次科技人才，要制定优惠政策，吸引海外优秀科技人才来华工作。同时，建立健全人才流动机制，促进人才在不同地域、行业间的合理流动。 人才使用。要充分利用现有的人才资源，发挥他们在科技创新中的主力军作用。通过重大科技项目、创新团队等方式，激发科技人才的创新热情和创造力。

3、通过创新机制促进人才流动。组织人事部门要创新人才引进、晋升、竞争等机制，为各类人才提供舞台，让优秀人才得到提拔，打破岗位终身制，形成竞争流动的局面。利用公共服务合理流动人才。推进人才资源共享，挖掘人才市场潜力，通过招聘、公选、人事代理、中介服务等渠道，提高人才流动的经济和社会效益。

4、政策支持的重要性：高层次人才的引进不仅有助于提升相关领域的科研水平和创新能力，还能带动整个团队和地区的发展，形成人才集聚效应。这对于推动科技进步、产业升级和区域经济发展具有重大意义。同时，引进的高层次人才还能发挥桥梁和纽带作用，促进国际交流与合作。

对我市高层次人才引进与管理的工作心得

基于此，对如何做好我市高层次人才工作，我谈一点个人思考。 思考一：摒除成规，明晰高层次人才工作的思路和重点 近年来，我市人才有了非常大的发展，但在计划经济下形成的理念思维、工作模式，依然深深地影响到我们当前的工作。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

上高下低，即高管人员薪资高于平均水平，而基层人员低于平均水平，这样既有利于吸引高级管理人才，又能适度控制薪资成本，适合于管理型企业。 下高上低，即基层人员薪资高于平均水平，而管理人员低于平均水平，适合于已取得明确市场地位，产品处于成熟期的企业。

人才激励：激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。

人才库的建设工作应该重视，进一步 第高质量发展内涵就是高质量的供给、高质量的需求、高质量的配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环，根本在于实现有没有向好不好的跨越。

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