中山市高层次科技人才选聘（中山市紧缺适用高层次人才待遇）

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本文目录一览：

• 1、中科合创（北京）科技成果评价中心是做什么的？
• 2、江苏特聘教授选聘办法(试行)江苏特聘教授选聘办法(试行)
• 3、5151武当人才支持计划选聘对象及条件
• 4、人才管理体系之四:人才考核与评价体系

中科合创（北京）科技成果评价中心是做什么的？

1、中科合创(北京)科技成果评价中心的经营范围包括科技成果评价、技术咨询和会议服务。 该中心在本省内的注册资本状况良好。 中心对外投资了2家公司，但没有设立处分分支机构。 想要了解更多关于中科合创(北京)科技成果评价中心的信息和资讯，可以通过百度企业信用进行查询。

2、中科合创，全名为中科合创（北京）科技推广中心，是科技部认定的国家技术转移示范机构，其地位得到科技部的正式批准与认可。这家机构拥有科技成果评价资格，作为第三方专业机构，专门从事科技成果评价、技术咨询、投融资咨询、技术转移和成果转化等活动。

3、中科合创(北京)科技成果评价中心的经营范围是：科技成果评价；技术咨询；会议服务。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

江苏特聘教授选聘办法(试行)江苏特聘教授选聘办法(试行)

1、选聘程序包括高校申报、专家评审、省教育厅审核和公示，最终由省政府审批。特聘教授在聘期内将得到科研经费支持、奖金和良好的工作生活条件，同时享受项目申请支持和产权收益保障。考核管理方面，实行聘期目标管理和考核评估制度，确保教学质量与工作成效。

2、该文件的正式编号为苏政办发〔2010〕4号，旨在规范和推动特聘教授的选聘工作。各市、县人民政府，以及省内的各委、办、厅、局和直属单位，需对这份文件给予高度重视，并严格按照其规定执行。

3、特聘教授(Distinguished Professor)是指特别聘任的教授。这个词汇有两个意含，首先它是一个荣誉，给与具有特殊学术贡献或是专长的学者；其次它具有合约性质，指此一职务的给与具有一定期限。在中国特聘教授的期限一般是5年，授与特聘教授的条件可以是本校既有的教授，也可以是外校或是国际学者。

4、乙方同意根据甲方工作需要，被聘任在___职位工作。如果院系发生变化，双方应该根据需要重新确认乙方工作的院系和职位。变动之后，乙方原来合同规定的待遇等内容原则上不应该改变。聘期内甲方保证乙方全职在___特聘岗位上工作，但甲方安排乙方执行外出合作研究、进修、培训任务的除外。

5、年国民党政府教育行政委员会公布的《大学教员资格条例》，开始规定大学教员分教授、副教授、讲师、助教四级。由此可见两者级别职称是一样的，所以难得也是一样的。江苏特聘教授计划 江苏特聘教授计划是江苏高校高层次人才工作中一次成功的制度创新。

6、中都学者按《安徽科技学院中都学者选聘管理暂行办法》第八条执行。具有博士学位正高级职称人员近5年取得显著的研究成果，主持国家级科研课题1项以上或省部级科研课题2项以上，且作为第一作者或通讯作者在自然科学学科SCI收录刊物上发表论文累计影响因子达到10以上。

5151武当人才支持计划选聘对象及条件

1、武当人才支持计划致力于吸引海外高层次创新创业人才，他们需满足以下条件：具有海外硕士研究生以上学历，年龄一般不超过60岁，每年需在十堰工作至少6个月。

2、武当人才支持计划为来十堰创业或受聘的优秀人才提供了丰富多样的优惠政策。对于在十堰创办企业的创业人才，企业将给予每位入选对象50-100万元人民币的奖金，专用于科技创新和创业启动，奖金免征个人所得税。政府根据项目等级提供300万-100万元的创业启动资金，并为高新技术项目提供100-300万元的担保资金。

3、湖北省十堰市自2011年起，推出一项旨在推动当地经济发展的重大人才支持计划——“武当人才支持计划”。该计划的主要目标是通过一系列优惠政策，包括政府资助、奖励、风险投融资和担保贷款等手段，聚焦于“一主四大”支柱产业领域，着重培养和引进高层次、高技能且紧缺的各类人才，特别是领军人才及其创新团队。

4、武当人才支持计划以“5151”为核心，致力于在五至十年内打造出一支强大的人才队伍。其主要目标包括引入国际高层次人才、培育本土创新人才，以及在多个关键领域提升人才储备。

人才管理体系之四:人才考核与评价体系

1、绩效管理需紧密围绕经营管理工作进行。强化绩效管理的顶层设计，优化完善组织考核和人员考核制度体系，创新考核评价方式，强调基于实践业绩与贡献的人才评价，构建科学、市场导向的人才考核与评价体系。

2、为了加强绩效考核并完善对组织和人才的考核评估，以推动组织发展，我们需要从以下三个方面入手构建人才管理体系：绩效体系的建立、人才选拔及评估体系。首先，设计顶层绩效管理体系。根据组织及运营管理的需求，设计合适的绩效考核，如KPI及OKR考核、平衡表等，这些是目前市场上公司应用较为广泛的绩效考核方式。

3、人才管理是企业运营中的关键环节，其核心在于合理地识别、评估、培养和发展人才。人才管理包含三个核心部分：内容、流程和软件，这三者相辅相成，共同构成人才管理体系。在内容层面，首先需要明确人才的定义，构建素质模型或用人标准。

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