高校高层次科技人才党建（高层次科技创新人才工程学科目录）

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本文目录一览：

• 1、如何做好企业文化建设
• 2、50个党建品牌名称
• 3、生永明科技成果
• 4、组织部人才办是什么编制

如何做好企业文化建设

1、良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。企业应该创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作环境。这可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策、提供良好的福利待遇和培训机会等方式来实现。同时，企业还应该重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康，提供灵活的工作安排和福利政策。

2、指定明确的企业价值观和使命宣言：企业文化建设的第一步是确立明确的企业价值观和使命宣言。这些价值观应该是广泛参与讨论的结果，并且能够与企业的长期目标相一致。 建立沟通渠道：有效的沟通是推进企业文化建设的关键。

3、建设企业文化方法是首先建立企业理念，完善文化制度、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则、企业文化培训、打造企业文化的物质环境。首先建立企业理念，完善文化制度 即建立完善、合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等。

50个党建品牌名称

1、“公益党建”：以公益为主题，强调党员的公益意识和公益服务，推动公益事业和社会贡献。50、“党建创新”：以创新为核心，强调党建的创新意识和创新能力，推动党建工作和党员素质的提升。

2、“堡垒之星”引领下的国企物业党支部，构建了坚不可摧的战斗堡垒，激发了战斗潜能。 借助“标准之星”，国企物业党支部打造了五星级标准化管理体系，提升了服务效能。 “智慧之星”的引入，将智能科技融入物业服务，推动转型升级，满足业主多元化需求。

3、“志愿党建”：以志愿服务为主题，强调党员的志愿服务和社会贡献，推动党员的志愿服务和社会公益。“物流党建”：以物流为主题，强调党员的物流管理和物流服务，推动党员的物流安全和物流发展。“生态党建”：以生态为核心，强调党员的生态意识和生态服务，推动党员的生态保护和生态建设。

4、党建品牌有：先锋党建品牌 红色领航党建品牌 先锋力行党建品牌 党群共融党建品牌等。具体解释如下：先锋党建品牌。此品牌强调的是党组织和党员发挥先进性和引领作用，争当先锋模范。

5、建证·敢当：品牌内涵强调了敢于担当的精神，以党建促进发展，青春力量和同心工程凝聚团队合力。该品牌强化党员的责任感和领导能力，以敢当精神打造青春和清风品牌。 四心领航工程：品牌以红心、凝心、匠心、暖心为核心，构建了党建引领、执行力、创新力、向心力的品牌体系。

6、“七彩”党建、“银杏”党建、“弘正”党建等。一个支委联系一个教研组，照亮一个团队。支委成员联系教研组，推动教学常规工作、教研活动开展，带动新教师能力提升。一个党员联系一个班级，照亮一个教室。党员教师带头深入班级，对班级管理、文化建设进行跟踪指导，营造良好班级文化氛围。

生永明科技成果

此外，生永明还积极参与教材编写，担任编委，参与了《追寻——大学生入党培训教材》、《汇聚在党旗下—大学生入党培训教程》等4部党课教材的编写，其中3部已正式出版。这些成果体现了他在理论研究和实践应用方面的深厚功底和贡献。

他的科研成果丰硕，曾获得国家科技进步二等奖（2004年）、江西省优秀教学成果一等奖（2005年）和江西省科技进步三等奖（1998年）等重大奖项。他的科技成果通过鉴定并成功技术转让，产生了显著的经济效益和社会效益。

于永明自投身专业技术工作以来，始终关注油田电力的创新与可持续发展。他致力于厂网技术改造和科技攻关，破解了一系列影响生产安全和经济运行的关键难题。他的科研成果丰硕，曾有数十项成果获得大庆石油管理局和电力集团的高度认可，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。

罗教授的科技成果不仅通过鉴定并实现了技术转让，还取得了显著的经济效益和社会效益。他出版了6部专著，其中担任主编1部，副主编3部，参编2部。指导了4名博士研究生和26名硕士研究生。

清华大学深圳研究生院的领导层变迁记录如下：吴敏生先生在2000年12月21日至2002年11月5日期间担任院长职务。林功实在同一时期担任副院长，任期从2000年12月21日至2003年3月20日。随后，梁永明接任副院长，任期从2000年12月21日持续到2004年4月26日。

在这一建设期内，学科承担了大量省部级以上科研课题，包括国家级课题、省部级课题和厅级课题。研究成果显著，发表论文316篇，其中被SCI收录的有30篇。该学科在科技成果鉴定和转让中取得了良好的经济效益和社会效益，出版了多部专著，并指导了多名博士和硕士研究生。

组织部人才办是什么编制

组织部人才办是组织部直属机构，为公务员编制。主要工作：协调、指导地区人才工作和人才队伍建设；协调开展专项重点人才工作；选拔和管理区管优秀专家和拔尖人才；承担地区人才工作领导小组日常工作。

组织部人才办的编制性质组织部人才办是组织部直属机构，为公务员编制。组织部人才办的主要职能协调、指导地区人才工作和人才队伍建设。协调开展专项重点人才工作。选拔和管理区管优秀专家和拔尖人才。承担地区人才工作领导小组日常工作。

人才办是属于组织部，组织部人才办是组织部直属机构，为公务员编制。各地的人才中心都隶属于当地的人力资源和社会保障局管。不过因为所在地不一样，级别也不一样的。有的省级人才中心级别也相当高，主任基本上跟局副职一样的。

是归组织部的，主要是统筹协调，跟人社局的人才中心有所区别。

组织部的人员编制既有公务员，也有事业编，具体取决于该组织部的层级和性质。组织部是公务员还是事业编，这个问题涉及到我国的人事管理制度。组织部作为党和政府的重要机构，其人员编制既有公务员，也有事业编，具体取决于该组织部的层级和性质。

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