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HR:人力资源如何选用育留人
HR：做好人才梯队的保障作为人力资源管理部门，首先严格把好招聘关，在最初就设立基本职业道德规范标准，并实施相应的心理测评及背景调查，从人员选用阶段就把控住员工的基本素质。其次，抓人才培养，拓展发展空间。
选用育留是人力资源管理的核心，类似婚姻的经济学本质，追求的是降低生活成本，对冲生育风险，同时提高抗风险能力。在选择伴侣时，双方需以最小成本抚养一个孩子，类似家庭作为经济单位在小农经济时代的重要性。
建立健全选人、育人、用人、留人机制 建立健全选人、育人、用人、留人机制，就是从一开始在人员没有到位之前就把风险降到最低，也就是把风险扼杀于摇篮之中，这是企业人才管理的全流程。
HR的角色在传统模式下，往往被简化为选用育留，其价值在于维持企业内部秩序，确保组织高效运作。然而，这种模式下的HR往往面临价值被忽视的风险。例如，看似战略性的人才储备，实则可能是毫无目的的招聘，仅作为绩效的一部分，这反映了HR的价值被误解和滥用。HR的前景取决于其对职业选择的态度。
职场中的HR全称为Human Resources，指的是负责人力资源管理的人员。他们的工作主要解决人的选用育留问题以及团队协作氛围问题。
选用育留是什么意思
“选用育留含义如下：在人力资源管理中，选用育留 指的是针对组织内部员工的选拔、培养和留任策略。它是一种综合性的人才管理方法，旨在发现潜力员工、培养他们的能力和潜力，并采取措施留住他们，以满足组织的长期人力资源需求。
选用育留是人力资源管理的核心，类似婚姻的经济学本质，追求的是降低生活成本，对冲生育风险，同时提高抗风险能力。在选择伴侣时，双方需以最小成本抚养一个孩子，类似家庭作为经济单位在小农经济时代的重要性。
企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“选用育留汰”机制。在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。
选用育留，人力资源的核心工作 人力资源管理的四个关键词：选用育留。选人、用、育、留，环环相扣，缺一不可。人力资源与非人力资源 人力资源部比作红娘，为用人部门牵线搭桥，找到合适人才。然而，新员工的适应与发展，更多取决于其所在部门的文化和环境。
人才选用育留制度 此制度旨在加强员工选育用留，增强企业核心竞争力，留住关键人才，确保企业长期稳定发展。适用于XX公司。人力资源中心负责解释和执行选育用留制度，人力资源中心主任负责监督实施，人力资源部则负责指引、监督、考核选育用留执行情况。
选用育留的口诀
1、后备人才队伍的建设，当然并非是短短的篇幅所能讲明白的。更多的，还是需要在实践中去摸索学习和总结。比如后备人才队伍，宜精不宜多；比如要格外注意本身职业生涯通道就有限的岗位的后备人才等等。但只要记住选用育留四字诀，人才梯队建设工作就不是难题了。
2、第三，考察需要载体和工具，这是一道证明题，需要员工用真实的事迹来证明自己。价值观很重要，因为它可以规范员工行为，在遇到分歧的时候找到判断的抓手。课程分享了在“知”的方面，要做好翻译和排序，讲好故事。在“行”的方面，要学会把价值观嵌入“选用育留”的每个环节中。
3、主枝修剪：在幼树生长过程中，需要选留发育良好的枝条做主枝，主枝剪留长度70cm左右然后进行去顶操作，剪口留外芽，弱枝长留，强枝短留，保持树势均衡。主枝剪口下通常留3-4个枝条，去除背上枝、背下枝，保留平斜枝40cm，去除的枝条留基部芽，以免空枝。
4、把脉入门必背口诀。 服用方法：二十记忆口诀。 将中药炒熟，一起打粉，用红糖水调服(少许)，每次20-30克，一日三次，连服一个月后可见效，根据个人的情病情，一般2-6个月康复。本可补肾健发、养容颜，延年强身。忌蚕豆、绿豆、茶叶。 (特说明这个已经过多人试验，效果都是很好的，尤其是对脱发效果有效率99%以上。
5、种植山药的口诀是浅施肥、巧浇水、架要牢、防病害。首先在品种选择上，目前主要种植的山药品种包括细毛长山药、二毛山药和日本山药。细毛长山药和二毛山药都属于普通山药长柱变种，而日本山药则是一个适应性强、品质好、产量高且有发展前景的品种。
6、十五络穴记忆口诀：(颜之推敲原创) 络穴共有十五种，肺缺膀飞心里通。 任鸠督长脾大包，包内焦外脾孙公。 大偏小正胃丰隆，肝蠡胆光肾大钟。 临床运用： (1)原穴有调整脏腑经络虚实的功能，既可泻实，又可补虚，主要用于治疗相关脏腑的疾病，多用于虚证，治疗范围很广泛，也可以协助诊断。
选育用留原则是什么?
法律分析：每位员工从来到走，是个周期性的过程，也是我们熟悉的“选育用留”。作为一名管理者，在每个阶段，都要对员工负责。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
选育用留原则是指在进行人才培养、选拔、使用和留存过程中应遵循的基本准则。以下是关于选育用留原则的 选育原则 选育，即选择和培育。在人才选拔的初始阶段，应该明确选拔标准，基于岗位需求和企业文化，挑选具备潜在能力和素质的人才。
选育用留原则是选用人才、培育人才、留住人才三个方面。合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是新时代人才工作需要考核的关键所在。乡村振兴这张大局图，需要很多人才大施展才能能、大显身手。
选育用留原则是人才管理的核心策略，它涵盖了人才的选拔、培养和保留三个关键环节。在新时代背景下，高效运用人才并确保其合理配置，是衡量人才工作成功与否的重要标准。对于乡村振兴这一宏大目标，人才是推动其发展的重要引擎。
关于“选育用留”的三字口诀即“选育用”。念好“选育用”三字诀，有利于建设乡村振兴人才队伍。 按需引才，定向“选”才。各级组织部门要利用春节、端午、中秋等传统节假日，举办洽谈会、见面会、招商引资推介会等联系交流活动，展示家乡发展成果，鼓励在外优秀人才返乡创业。
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1、马云的智慧引领下，阿里巴巴深知人才是公司发展的基石。每年的战略盘点和财务预算会议上，他亲自参与，凸显了选人育人的核心地位。选人方面，阿里巴巴强调“选对人”的重要性，通过严格的三级面试和复盘机制，确保新加入的管理者在半年内专注于内部适应，而非面试工作。
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