高层次科技人才特设岗位管理（高层次科技人才特设岗位管理制度）

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本文目录一览：

• 1、对我市高层次人才引进与管理的工作心得
• 2、研发项目管理咨询机构哪家好？
• 3、关于事业单位岗位设置的一大堆问题

对我市高层次人才引进与管理的工作心得

基于此，对如何做好我市高层次人才工作，我谈一点个人思考。 思考一：摒除成规，明晰高层次人才工作的思路和重点 近年来，我市人才有了非常大的发展，但在计划经济下形成的理念思维、工作模式，依然深深地影响到我们当前的工作。

人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。

人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通。

研发项目管理咨询机构哪家好？

pmp培训机构比较好的有：光环、慧翔天地、现代卓越、清晖等等。光环 光环是国内唯一上市的项目管理培训机构，拥有20万+学员和清华副教授杨述老师的头衔。他们拥有专职于课程研发的专家团队，提供PMP在线课程MAX0的课程，内容环环相扣，每节课程有知识点总结，下一节知识点预告。

pmp比较好的培训机构有光环国际、现代卓越、清晖等。光环国际 光环国际创办于2001年，专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索，致力于为企业和个人提供先进的项目管理国际标准与理念，同时又贴近客户实际需求的项目管理培训和咨询服务。

易佳盈通专注于产品管理、项目管理、研发管理等领域，是中国国际人才交流基金会、PMI、PDMA、DAMA授权的R.E.P.（注册培训）机构。 华夏智诚是项目管理协会注册全球教育培训服务商，也是美国产品协会全球注册教育机构专业培训机构。

上海的项目管理培训机构多，以下几家颇受欢迎：上海交大项目管理研究所，提供PMP、ACP、PgMP等认证培训，师资雄厚，教学质量上乘。艾意凯咨询，注重理论与实践结合，提供PMBOK、PRINCE2等课程，内容实用。毕马威企业学习中心，课程全面，强调实战与案例分析，提供PMBOK、PRINCE2等培训。

关于事业单位岗位设置的一大堆问题

1、事业单位的双肩挑制度是严格控制职务数量的。只有符合双肩挑条件的人员，即在规定的编制职数范围内，同时从事专业技术工作的领导干部，并且具备相应的职称条件（至少中级职称以上），才能够双肩挑。因此，如果你们的主任是单位的最高领导，同时从事专业技术工作并且是高级职称，他可以进行双肩挑。

2、事业单位双肩挑是严控职数的，符合双肩挑人员需编制文件规定职数范围内且从事专业技术工作领导干部，并具备一定高职称（至少中级职称以上）。因此，你们主任若是单位“一把手”且从事了专技工作并且是高级职称，可以“双肩挑”，他占的是管理岗职数，不占专技岗位职数，你设他主任，但兼聘专技7级。

3、事业单位的岗位分为三类，即：管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，每类岗位又分为不同的等级。管理岗位：共为10个等级，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

4、在事业单位中开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是人事管理制度的重大改革和创新，标志着身份管理向岗位管理的转变。这项工作涉及职工的切身利益，对单位发展至关重要。岗位设置需遵循逐步推进、程序规范、稳步实施的原则。

关于高层次科技人才特设岗位管理和高层次科技人才特设岗位管理制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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